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6月11日，集團(tuán)流程管理體系建設(shè)“金種子”訓(xùn)練營(yíng)結(jié)營(yíng)典禮在新陽(yáng)學(xué)苑階梯教室舉行，輔導(dǎo)顧問(wèn)張彤老師一行、集團(tuán)郭文英總裁、流程組全員及“金種子”學(xué)員等100余人共同出席。

典禮在三個(gè)月的學(xué)習(xí)回顧視頻中拉開(kāi)帷幕，三個(gè)月的學(xué)習(xí)有熱愛(ài)、有堅(jiān)持、更多的是成長(zhǎng)。98顆“金種子”經(jīng)過(guò)澆灌、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，如同初綻的蓮花在流程的滋養(yǎng)下愈發(fā)綻放，閃閃發(fā)光。

會(huì)上，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

隨后，兩位優(yōu)秀學(xué)員代表分別進(jìn)行了成長(zhǎng)分享。

張娟：讓變化成為可預(yù)測(cè)

流程建設(shè)是從客戶需求到滿足客戶需求的業(yè)務(wù)表達(dá)式，從過(guò)去“客戶需求突然變更”的不適應(yīng)，到通過(guò)學(xué)習(xí)流程思維、應(yīng)用流程工具后，我學(xué)會(huì)了變被動(dòng)為主動(dòng)獲取客戶需求，全面洞察變化本源，與客戶各職能高頻溝通，制定滿足客戶需求的最佳方案；打通“企業(yè)墻”，打通“部門(mén)墻”達(dá)到2H提供整體方案，按時(shí)出貨，取得了客戶信任并帶來(lái)更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

胡秀紅：流程學(xué)習(xí)落地分享

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)“金種子”課程，將所學(xué)到的知識(shí)深入轉(zhuǎn)化并運(yùn)用到8251 ODM項(xiàng)目實(shí)踐案例中。流程是客戶驅(qū)動(dòng)的、端到端的體系，通過(guò)流程優(yōu)化，變思維、變角色，思考解決問(wèn)題的方式和對(duì)跨部門(mén)合作的重要性，提高工作效率及滿足客戶需求，實(shí)踐過(guò)程不僅增進(jìn)了對(duì)流程的理解，還提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

顧問(wèn)張彤老師以汽車行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)革新（如電車替代燃油車）為例拋磚引玉，引發(fā)我們思考，摒棄固有的觀念和經(jīng)驗(yàn)主義，用蓮花精神的悅納一切來(lái)接受流程變革，并持續(xù)學(xué)習(xí)以適應(yīng)時(shí)代變化，期待大家將“金種子”訓(xùn)練營(yíng)中學(xué)到的流程知識(shí)、思維、工具應(yīng)用于日常工作、生活中，推動(dòng)流程的改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需求，使這份證書(shū)賦予生命力，成為成長(zhǎng)路上自我激勵(lì)的美好象征。

最后，郭文英總裁送出愛(ài)的寄語(yǔ)：“金種子”的結(jié)業(yè)只是成長(zhǎng)旅程的開(kāi)始，流程建設(shè)工作已邁出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，要想實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向的流程型運(yùn)營(yíng)組織，首先，我們要熱愛(ài)流程，認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)流程的價(jià)值、對(duì)組織的價(jià)值、對(duì)客戶的價(jià)值，我們的金種子要發(fā)揮其力量，在流程建設(shè)的舞臺(tái)中央精彩綻放，發(fā)光發(fā)熱，共創(chuàng)美好未來(lái)。