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English2024-06-13
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6月11日，集團流程管理體系建設“金種子”訓練營結營典禮在新陽學苑階梯教室舉行，輔導顧問張彤老師一行、集團郭文英總裁、流程組全員及“金種子”學員等100余人共同出席。
典禮在三個月的學習回顧視頻中拉開帷幕，三個月的學習有熱愛、有堅持、更多的是成長。98顆“金種子”經(jīng)過澆灌、發(fā)芽、開花、結果，如同初綻的蓮花在流程的滋養(yǎng)下愈發(fā)綻放，閃閃發(fā)光。
會上，對優(yōu)秀團隊進行表彰并頒發(fā)結業(yè)證書。
隨后，兩位優(yōu)秀學員代表分別進行了成長分享。
張娟：讓變化成為可預測
流程建設是從客戶需求到滿足客戶需求的業(yè)務表達式，從過去“客戶需求突然變更”的不適應，到通過學習流程思維、應用流程工具后，我學會了變被動為主動獲取客戶需求，全面洞察變化本源，與客戶各職能高頻溝通，制定滿足客戶需求的最佳方案；打通“企業(yè)墻”，打通“部門墻”達到2H提供整體方案，按時出貨，取得了客戶信任并帶來更多業(yè)務機會點。
胡秀紅：流程學習落地分享
通過系統(tǒng)的學習“金種子”課程，將所學到的知識深入轉化并運用到8251 ODM項目實踐案例中。流程是客戶驅動的、端到端的體系，通過流程優(yōu)化，變思維、變角色，思考解決問題的方式和對跨部門合作的重要性，提高工作效率及滿足客戶需求，實踐過程不僅增進了對流程的理解，還提升了團隊的專業(yè)水平，推動市場競爭力的提升。
“金種子”訓練營項目負責人屈善林總監(jiān)以“流程型組織人才成長規(guī)劃”為主題分享。為實現(xiàn)百年新陽夢，我們以客戶需求到客戶幸福為核心建立了SVS技研新陽價值體系，并設計了16個一級流程，目標是通過流程型組織強化團隊合作，釋放創(chuàng)造力、增強競爭力。通過“金種子”訓練營，加深員工對流程的理解，促進團隊協(xié)作，培養(yǎng)解決問題的能力，鼓勵創(chuàng)新與持續(xù)改進。期望每位金種子學員都能主動擔責，學中干、干中學，成為流程工程師、流程Owner，最終成長為復合型的高級人才。為客戶創(chuàng)造價值的同時，打造高收益的體制，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
顧問張彤老師以汽車行業(yè)的快速發(fā)展和技術革新（如電車替代燃油車）為例拋磚引玉，引發(fā)我們思考，摒棄固有的觀念和經(jīng)驗主義，用蓮花精神的悅納一切來接受流程變革，并持續(xù)學習以適應時代變化，期待大家將“金種子”訓練營中學到的流程知識、思維、工具應用于日常工作、生活中，推動流程的改進和創(chuàng)新，以適應外部環(huán)境的變化和組織發(fā)展的需求，使這份證書賦予生命力，成為成長路上自我激勵的美好象征。
最后，郭文英總裁送出愛的寄語：“金種子”的結業(yè)只是成長旅程的開始，流程建設工作已邁出了萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)客戶導向的流程型運營組織，首先，我們要熱愛流程，認識到個人對流程的價值、對組織的價值、對客戶的價值，我們的金種子要發(fā)揮其力量，在流程建設的舞臺中央精彩綻放，發(fā)光發(fā)熱，共創(chuàng)美好未來。
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